丹尼斯·加洛特作为诺欧商学院创业实验室的主任一直秉承着尊重，开放，创新和卓越的价值观，他有这不断适应世界变化的同时秉承这一理念的决心，在一次讲座中，丹尼斯·加洛特创业实验室的主任讲述了到了初创公司与大公司：谁给予灵感，谁助力发展这一选题，相信不管是商业大佬还是企业精英对这一选题都很感兴趣吧，下面我们带着疑惑一起来看看主任是如何对这一选题就行讲述以及深究的吧~
丹尼斯·加洛特诺欧创业实验室主任讲话
初创企业与大公司通力合作已成常态。但是，这种合作如何真正实现互利互惠?初创企业可以为大公司带去什么，反之，大公司又可以为初创企业带来什么?到底是大公司充当初创企业的皮格马利翁，助力初创企业发展成长;还是初创企业会充当大公司的缪斯女神，为其注入创造力?
答案是：两者兼而有之，双方都能从合作中受益。
大公司：初创企业的皮格马利翁
初创企业创始人需要向大公司学习和汲取获得成功的办法，抓住发展的机遇，吸收充足的成功或失败经验。大公司常常具备成功的几个因素：完全满足市场需求的产品或服务、久经考验的制造流程、及有效的营销手段等。此时，初创企业创始人：希望以最低成本尽快满足以上因素，取得成功。
大公司主要通过指导项目传授自己的经验。在这些指导项目中，大公司的董事或经理与年轻的企业家直接对话，为他们答疑解惑。除此之外，大公司往往是初创企业的第一批客户，下第一批订单。同时，初创企业的创造力或多或少注入大公司，大公司因此可以通过敏捷方法提升自己的创造力。
结果是，大公司通常拥有初创企业(也就是未来的中小企业)可能需要的产品或服务。所以指导初创企业，助力其成长，使他们以后变成自己的客户也符合大公司的利益。因此，大公司就像皮格马利翁一样指导和助力初创公司的发展和成长。
初创企业：大公司的缪斯女神
对于大公司来说，从初创企业那里汲取创造力也符合自己的利益。在公司发展中，会有丧失敏捷性、反应力以及积极性的风险。一方面，大公司具备优良组织和完善的流程制度，来帮助规避发展上的失败。但另一方面，正是这些优秀的组织特性阻碍了创新的进一步发展。许多大公司，包括那些前身是初创公司的大公司，都会从初创公司购买技术或创新营销方法，某种意义上也就是将公司的创新服务外包。
无论是为避免被“优步化”而被动行动，还是想要重塑自我而主动行动，大公司都必须时刻警惕初创企业的新商业模式。另外，许多初创企业创始人并不一定雄心勃勃，渴望奋斗几十年后成为行业领袖，他们反而希望一有机会就把业务出售给大公司。
极端些讲，初创企业贡献创造力甚至还能催生出新的职业领域，通过快速整合新业务开发者，让他们能投入精力，出新点子。考虑到初创公司对社交媒体的运用和对新趋势的引领，初创公司创始人也越来越多地反向指导大公司。这种情况下，初创公司是缪斯女神，启发着大公司。
如今，初创企业在大公司转型中扮演着重要的角色。
法国诺欧商学院介绍
法国诺欧商学院(NEOMA Business School)由欧洲著名的兰斯管理学院(ESC Reims)和鲁昂高等商学院(ESC Rouen)于2013年合并而成，是法兰西精英教育体系”大学校“(Grandesécoles)中的老牌商科学府之一。
作为一所世界知名的商学院，诺欧商学院与世界上300多所著名大学有教育合作关系，其中包括我国的清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、南开大学、对外经贸大学、同济大学、香港科技大学等。
诺欧商学院与高顿
2020年11月16日，高顿教育集团与法国排名前10的诺欧商学院(NEOMA Business School)正式达成战略合作。基于对国际化高端人才培养高度契合的发展战略目标，共同打造国际教育优质平台。
根据该合作协议，高顿教育集团将成为法国诺欧商学院全球高级工商管理硕士项目(Global EMBA Program)在中国地区的战略合作伙伴。
诺欧商学院优势
- AACSB、EQUIS以及AMBA三大认证的商学院
- CFA、PRMIA以及AMS首席合作院校
- 法国商校经济管理学科PhD博士5大主考院校之一
- 《金融时报》管理学全球排名前50强，MBA全法前三
- 4万校友，誉为“法国商界精英与经济师的摇篮”
